André Goyette

11150 Meighen, app. 701
Pierrefonds, Québec
Canada, H8Y3J1
Cell: 514-781-8624
Courriel: Agoyette@sellance.com


PROFILE

Président-Vice-président vente et marketing – Directeur général – Directeur régional – Directeur ventes internationales – Directeur développement des affaires – Directeur alliances stratégiques -  Directeur réseau de distribution – Consultant –
Formateur en vente conseil - Conférencier


Gestionnaire des ventes et du marketing  comptant plus de 30 années d'expérience dans la gestion d'équipe de vente directe et indirecte ayant,  livré d'une façon consistante des résultats dans des contextes dynamiques, exigeants et hautement concurrentiels. Fortes habiletés de leadership, motivation, communication, créativité et d'analyse.  Pensée stratégique, centré sur la recherche de solution et sur l'atteinte de résultats. Feuille de route avec preuve à l'appuie et maîtrise des compétences transversales suivantes:



Expérience Professionnelle

BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU CANADA ( BDC)                                                             
Associé technologies de l’information et communications
BDC consultation                                                          2011-Aujourd’hui
Directeur principal consultation                                           2009 - 2011



BDC est la Banque de développement du Canada. À partir de plus de 100 bureaux à l’échelle du pays, BDC encourage l’entrepreneuriat en fournissant aux entrepreneurs des services de financement, de capital de risque et de consultation sur mesure
BDC porte une attention particulière aux PME, notamment dans les secteurs manufacturiers, d'exportation et d'innovation, et les industries fondées sur le savoir. BDC privilégie aussi les entrepreneurs qui cherchent à commercialiser les fruits de leurs efforts en R et D afin de créer des produits innovateurs et d’assurer le succès de leur entreprise à l’échelle mondiale.

En 2011 j’ai été promu au niveau associé TIC. Dans ce rôle j’ai contribué au développement d’un nouveau champ de pratique de consultation pour BDC. En particulier j’ai mis au point des méthodologies de travail et documenté les meilleures pratiques dans le domaine du marketing par internet. J`ai également négocié et conclu de nombreux partenariats avec des intervenants de l’économie numérique. La nouvelle pratique de consultation TIC a été lancée en octobre 2011 et à la fin de l’année financière qui s’est terminée le 31 mars 2012, j’avais produit plus de 800 000$ de nouveau revenu, signé 48 mandats de consultation, livrés plus de 25 conférences et construit une solide banque d’occasions d’affaires pour l’année fiscale 2013.

Dans mon rôle précédent de directeur  principal consultation j’ai dépassé les objectifs de revenus pour deux années consécutives et j’ai contribué au succès de nombreux entrepreneurs dans la région de Montréal.



EMC CORPORATION
Directeur Solution Client  2007- à aujourd’hui

EMC Corporation (NYSE : EMC) est le chef de fil mondial pour la fourniture d’infrastructure technologique et de solution qui permettent aux organisations de toute tailles de transformer leur façon d’être concurrentielle en tirant un avantage de leurs informations. Dans mon rôle de Directeur des Solutions Clients, je suis responsable de la mise en marché et des de la génération de revenu dans la région est du Canada pour la division EMC Consulting. Les services de EMC consulting sont regroupés en 3 catégories : La consultation d’affaire,  le développement de logiciel et  d’application  et l’optimisation des infrastructures informatiques. Plus spécifiquement :

La consultation d’affaire incluant : La planification stratégique, l’amélioration continue des processus (lean, 6 sigma), l’optimisation des procédés, la gestion de projet, la réduction des coûts etc.

Le développement de logiciel et  d’application incluant : déploiement et migration de Sharepoint, Exchange server, SOA, . net , CRM,  Biz talk, data mining, gestion documentaire, Documentum, Captiva etc.
 
L'optimisation des infrastructures informatiques inclant : Stratégie de centre informatique, Virtualisation, Consolidation, Continuité des affaires et planification de relève, sécurité informatique, conformité,  opération des centres de donnés, Norme ITIL, etc.

Cette position est un nouveau poste et le défi a  été de développer un carnet de commande à partir du début. Parmi les succès obtenus on compte des projets chez : 2020 technologies, Bombardier,  Université McGill, Disnat, Desjardins Sécurité financière, CDHA. 




SELLANCE INC.                                                            2002 - 2007
Consultant indépendant en développement des affaires

J’ai fondée en 2002, Sellance inc. (www.sellance.com) pour offrir des services de gestion des ventes, de consultation, de représentation, de gestion de campagne de vente et marketing. Aux fins de réaliser ces mandats parfois concurremment, J'ai recruté et gérer une équipe de  10 collaborateurs.

Parmi les mandats réalisés :

Groupe Documens : J’ai agi à titre de Vice-président intérimaire pour le groupe des ventes de produits aux consommateurs (correcteur 101, Reverso, dictionnaire sur CD) et dirigé une équipe de 5 à 10 personnes. En quelques semaines, j’ai réussi à restaurer la croissance des ventes trimestrielles et collaborer au lancement d’un nouveau site web.

Palm Canada : J’ai représenté Palm Canada auprès des entreprises dans la région est du Canada et auprès de Rogers Communications sans fil et Bell Mobilité ainsi que leurs détaillants et distributeurs respectifs. En particulier, j’ai participé au  succès du lancement des produits Tungsten W, Treo 600 et Treo 650 et j’ai fait une promotion active des logiciels d’applications qui fonctionnent sur ces appareils.

Wallace Wireless : J'ai  représenté cette société qui commercialise un logiciel qui fonctionne sur les appareils Blackberry pour la gestion des plans de continuité des affaires et la gestion de crise. À ce titre, j’en ai  fais la promotion auprès des grandes entreprises utilisatrices et  aussi auprès des équipes de vente des opérateurs de réseau sans fil. J’ai constitué à partir de rien un banque d’occasions d’affaires qui sont toujours en développement.

Trakmaps : J’ai réalisé une intervention de consultation qui a résulté dans l’installation du logiciel CRM ACT et dirigé de façon intérimaire l’équipe de vente. J’ai représenté cette société dans de nombreuses foires commerciales et je continue de faire du développement d’affaires pour leur compte au Québec, en Ontario et dans le nord-est des États-Unis.

Govern Software :   Alors qu’elle était en restructuration, j’ai représenté aux États-Unis, cette société qui commercialise un logiciel pour la gestion des municipalités.

Conselleo : À titre de formateur agréé, j’ai dirigé plusieurs ateliers de formation en vente conseil à Halifax, Montréal, Toronto, Calgary à un grand nombre d’entreprises, incluant IMP, Fundy Textile, Andurro Marketing, Celero Solutions, Glenbriar Systems, Hydro Mobile et DSC. J’ai en plus donné plusieurs conférences intitulées «  Les sept péchés capitaux de la vente » et  « Les sept péchés capitaux de la gestion des ventes », notamment à l’Industrielle Alliance, Université Laval,  TEC, Techno Planet et le regroupement des chefs d’entreprise.

Strategico Marketing Group : À titre de partenaire, j’ai collaboré au développement d’une approche de planification stratégique conçue pour la PME et dirigé plusieurs ateliers de planification,  notamment avec Algin, Elite Sports Wear et LXLI.

Eureach : J’ai réalisé avec succès une opération maillage  pour un groupe d’entreprises européennes en visite au Canada. J’ai aussi fait du développement d’affaires qui a résulté en l’obtention de plusieurs mandats de consultation, notamment SSI Systèmes de support informatique, Global Vision, Pascal fournitures d’hôtellerie.

Laubrass : J’ai recruté et dirigé une équipe de 8 personnes pour commercialiser en Amérique du Nord les logiciels de Laubrass destinés aux ingénieurs industriels. Notre mandat comprenait la refonte de l’image corporative et du site web, la production du matériel promotionnel, la participation à des salons spécialisés, une campagne de vente par internet et appels téléphoniques. Les ventes de Laubrass ont augmenté de 60 % après seulement 6 mois d’intervention.








NOMINO TECHMOLOGIES                                                2000 -2002
Vice- Président Ventes et Marketing

Une entreprise en démarrage financée par des investisseurs privés et plusieurs fonds de capitaux de risque qui ont investi plus de 8 millions $ pour commercialiser une technologie d’intelligence artificielle et de linguistique computationnelle développée par des chercheurs de l’Université du Québec à Montréal (UQUAM). Membre de l’équipe de gestion, mon mandat était de contribuer à l’élaboration du plan d’affaires et du plan de vente de l’entreprise et à son exécution, collaborer à la définition et création des produits, élaborer les outils promotionnels, recruter et former une équipe de vente et de marketing, gérer les campagnes marketing, négocier les licences d’utilisation des logiciels, établir des partenariats stratégiques, gérer les relations publiques et établir la crédibilité de l’entreprise dans son créneau de marché en réalisant des ventes clés avec des clients stratégiques qui serviraient de vitrine technologique. Parmi nos succès, on compte l’implantation du moteur de recherche sur le site principal du gouvernement du Québec ( www.gouv.qc.ca), l’implantation d’un agent virtuel sur le site web de Gaz métropolitain qui par ailleurs s’est mérité un prix pour cette réalisation, l’infirmière virtuelle avec l’ordre des infirmières du Québec, un agent virtuel sur le site du ministère de la santé et des services sociaux, un agent virtuel sur le portail étudiant de l’Université de Montréal.



3COM CORPORATION          
Directeur Régional est Canada                                              1999 - 2000 Directeur ventes OEM Canada- North East USA                      1997 - 1999
Directeur comptes nationaux                                                 1995 - 1997
                                              
J’ai été recruté pour occuper un poste nouvellement créé à Montréal, qui ne faisait pas partie de l’organisation canadienne de 3Com et je me rapportais directement au directeur des ventes Distribution en Californie. Mon mandat initial était de terminer la négociation d’une entente de distribution avec le groupe Hartco qui possède les bannières Compucentre, MicroAge, Compusmart, Microserv, Metafore, Northwest Digigal. Ce mandat a été rapidement étendu  pour négocier la même entente avec le groupe Globelle de Toronto. En particulier, ma responsabilité était d’établir et de gérer à tous les niveaux de l’organisation la relation d’affaires entre nos organisations respectives, établir et gérer la chaîne d’approvisionnement, élaborer conjointement le plan marketing et de développement des affaires, mettre en place et maintenir les conditions de succès de la commercialisation, gérer le fonds Coop et promouvoir les produits de 3Com auprès de tous les revendeurs, vars, intégrateurs et détaillants qui s’approvisionnaient chez Hartco et Globelle. À ce titre, j’ai dirigé les premiers efforts de ventes au détail de 3Com au Canada et la première version de leur programme de vente OEM. Dans ce rôle, j’ai dépassé les objectifs de vente de 30 %, doublé la base de revendeurs, mérité une participation au Club du président en 1996 et 1997 et le prix attribué aux 10 meilleurs performants de l’entreprise.

Dans mon deuxième rôle chez 3Com me rapportant à la direction des ventes OEM en Amérique du Nord à Salt Lake City, j’ai été responsable du programme de vente OEM pour le Canada et le nord-est des États-Unis et j’ai dirigé une équipe de 5 personnes. En particulier j’ai recruté de nouveaux partenaires OEM, négocié les contrats, géré la chaîne d’approvisionnement et la relation d’affaires entre tous les groupes concernés notamment marketing, usine, achat, comptes à recevoir, ingénierie, gestion de produits, contentieux, support technique. J’ai aussi exploré de nouvelles occasions d’affaires dans les marchés non traditionnels. J’ai  produit avec mon équipe des nouveaux revenus  de 15 millions $US en 1998, soit 100 % de plus que prévu, 35 millions $US en 1999, soit 50 % de plus que l’objectif visé. J’ai gagné une participation au Club du président en 1998 et en 1999.

Dans mon rôle de Directeur régional, j’ai été responsable de gérer l’ensemble des activités de 3Com dans la région est du Canada regroupant la vente des produits de toutes les unités d’affaires de 3Com, incluant produits pour les telcos, US Robotics, Megaherz, Palm, produits pour PC et pour les infrastructures réseau. J’ai dirigé une équipe de 15 à 20 personnes, réparties entre Ottawa, Montréal, Halifax et St-Jean (Terre-Neuve) et affectées à différents segments de marché, notamment vente au réseau de distribution, vente aux compagnies de téléphone, vente aux grandes entreprises et aux PME. J’ai recruté dans la tourmente d’une réorganisation de l’entreprise, une nouvelle équipe, protégé la base de clients durant une crise d’insatisfaction de la clientèle, atteint 120 % de l’objectif de vente et gagné le contrat d’approvisionnement des équipements DSL chez Alliant.


BAY NETWORKS (NORTEL)  
Directeur réseau de distribution                                               1993 - 1994
Directeur Régional  Synoptics (devenu Bay Networks)            1993 -1994

J’ai été recruté par Synoptics pour ouvrir leur bureau à Montréal et gérer leurs affaires dans l’est du Canada. L’entreprise a été fusionnée avec Wellfleet et a été renommée Bay Networks. L’entreprise a par la suite été achetée par Nortel. Dans mon premier rôle, j’ai recruté et dirigé une équipe de vente et soutien aux ventes et recruté la base de revendeurs qui a constitué le réseau de distribution de l’entreprise dans l’est du Canada et j’ai dépassé l’objectif de 15 %. Durant la réorganisation qui a suivi la fusion tumultueuse avec Wellfleet, on m’a donné le mandat de gérer la relation d’affaires entre Bay Networks et Bell Canada et Québec Téléphone dans la région Est. Avec Bell Canada, nous avons réussi des percées stratégiques chez Canadair (Bombardier), Pratt & Whitney et au Gouvernement du Québec.



GENERAL DATACOM (GDC)
Responsable développement des affaires                             1990 -1993

Développement des affaires auprès de nouveaux clients, vente d’équipement de télécommunication WAN (modems, Multiplexeurs T1, ISDN, ATM). Parmi mes principales réalisations : participation au Club du président, vente d’équipement à l’Université du Québec pour le réseau voix et données inter campus, réseau nord-américain Cabano Kinsgsway et Future Electronics.                                             

F1_COMMUNICATIONS
Associé et directeur                                                                 1989 - 1993

Cofondateur de l’entreprise qui offrait des services d’installation de câblage structurée, d’entretien de système téléphonique et de consultation, mon rôle était d’assurer le développement des affaires. Parmi les succès, on compte des contrats obtenus auprès du groupe d’assurance Coopérants, Pratt & Whitney, Vidéotron, APCHQ, CSST.  J’ai par ailleurs fait l’apprentissage de la gestion d’une entreprise en démarrage et vécu les difficultés que connaissent les entrepreneurs. 


IBM CANADA Rolm Telecommunications Division
Représentants                                                                         1987 - 1989

Vente de système de communication voix et données, PBX, messagerie vocale, technologie de centre d’appel, interface voix-données. Parmi mes réalisations : participation au Club du président, Vidéotron, APCHQ, Pratt & Whitney, Groupe Coopérants, Centre hospitalier Anna Laberge, Québecor.

  

Bell Canada      
Directeur (niveau 2)    Séminaire des communications                1986 - 1987
Directeur (niveau 1)    Gestion produit Inet 2000                        1984 - 1986
Chef d’équipe specialiste  communications informatiques          1982 - 1984
                                        

AMERICAN HOSPITAL SUPPLIES ( Devenu Baxter)
Directeur des opérations  ( supervision 32 employeés)                1980 - 1981
Directeur Crédit    1979 -1980




Education


B.A. in Administration  (partial)                                                    1977 -1980
Ecole des Hautes Etudes Commericiales

B.A. In Administration  (partial)                                                   1976 - 1977
Ottawa University



Formation Proffessionel
     
EMC internal traingin     2007

Internet Marketing ( Toronto )                                                                     2006

Power Marketing  Sales Leadership (Vancouver)                                          2002

Power Marketing Consultative Selling (Kelowna & Toronto)                   2002

Presentation Skills, Mentor & Associates (Chicago)                                    1997

3Star Certification, 3 Com Sales Certification Training                                  1997

CHAMP, Strategic Account Planning (Santa Clara)                                      1996

Spokesperson Training, Fairchild Oppel (Dallas)                                          1996

Effective Communication, Decker Communication inc (Santa-Clara)              1993

Advanced Target Account Selling (Middlebury)                                            1992

Opportunity Management ( Middlebury)                                                       1991

Miller Heiman Strategic Account Selling                                                    1990

Face to Face Selling Skills, the Forum Corporation (Santa-Clara)                  1987

Data Communication Training Camp, Bell Canada                                       1982








                                                                                                            






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